江蘇省工信廳公示第一批2020年江蘇省綠色工廠名單，春興精工成功入選省級(jí)綠色工廠名單。
近3年公司在節(jié)能減排方面開展了很多工作以提升和改進(jìn)。如：
（一）綠色供應(yīng)鏈
公司引入入全生命周期管理軟件（PLM）.通過(guò)PLM與主要設(shè)計(jì)工具（AutoCad、ProE、UG）集成，利用計(jì)算機(jī)仿真軟件提升設(shè)計(jì)能力，提升供應(yīng)鏈管理效率和水平、物料降本、優(yōu)化物流及庫(kù)存管理、最終幫助公司大力提升管理效率、生產(chǎn)率與資產(chǎn)利用率，全程把控產(chǎn)品的每個(gè)原料的質(zhì)量，并以此要求供應(yīng)商滿足綠色相關(guān)要求，形成綠色供應(yīng)鏈。
（二）節(jié)能減排方面
公司在迅速發(fā)展的同時(shí)也注重環(huán)保治理和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的節(jié)能、降耗、減污和增效，對(duì)推進(jìn)生態(tài)工業(yè)和節(jié)能減排工作起到了較好的示范和引領(lǐng)作用。
（三）管理措施
公司注重加強(qiáng)對(duì)管理人員和員工的培訓(xùn)，通過(guò)公司網(wǎng)站、微信、宣傳欄教育員工節(jié)約資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境，使員工隊(duì)伍的環(huán)保意識(shí)大為提高。公司建立了提案改善制度，針對(duì)員工提出的節(jié)能減排方案給予獎(jiǎng)勵(lì)，以提高員工積極性。全面推行5S管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放，運(yùn)轉(zhuǎn)流程等，各車間的生產(chǎn)流程逐步規(guī)范，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能耗。在做好5S管理的基礎(chǔ)上，公司將繼續(xù)推行精益管理，使生產(chǎn)和社會(huì)效益最大化。
綜上所述，通過(guò)以上各種措施，使公司綜合能耗持續(xù)下降、三廢排放量大幅減少、資源利用率明顯提高，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力提高的同時(shí)，努力達(dá)到企業(yè)與自然的和諧，與社會(huì)的和諧，樹立“節(jié)能的標(biāo)兵、環(huán)保的模范”。
作為高新技術(shù)企業(yè)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中優(yōu)先選用綠色工藝、技術(shù)和裝備，積極推動(dòng)降本挖潛，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)，用實(shí)際行動(dòng)踐行了工業(yè)綠色發(fā)展理念。今后，公司將持之以恒地推進(jìn)綠色工廠管理體系建設(shè)，完善綠色工廠管理制度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的生態(tài)化建設(shè)水平，樹立綠色發(fā)展理念，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好節(jié)能降耗的“減法”，積極探索發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的“乘法”，大力推進(jìn)綠色制造體系建設(shè)，提升綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，為工業(yè)創(chuàng)新和綠色制造做出新的更大貢獻(xiàn)。
